STRATEGI ORGANISASI KPPN SAMPIT
Dalam rangka mencapai visi dan misi yang diterjemahkan lebih detil dalam destination statement (road map), suatu organisasi harus mampu memformulasikan strategi organisasi. Strategi organisasi tersebut disusun berdasarkan analisis lingkungan eksternal dan internal. Analisis lingkungan eksternal dapat dilakukan menggunakan tool STEP (Sociocultural, Technological, Environmental/Economic, Political/Legal). Untuk analisis internal dan eksternal dapat menggunakan metode SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Faktor eksternal dan intenal dari analisis SWOT tersebut, dikombinasikan untuk merumuskan strategi organisasi menggunakan pendekatan TOWS matrix. Analisis TOWS matrix merupakan singkatan dari Threats (ancaman-ancaman), Opportunities (peluang-peluang), Weaknesses (kelemahan-kelemahan), dan Strengths (kekuatan-kekuatan). Sekilas singkatan ini hampir sama dengan yang dimiliki oleh SWOT, perbedaannya terletak dari fokusnya. TOWS matrix lebih berfokus ke faktor di luar organisasi karena perubahannya yang cukup cepat dan dinamis. Hal ini membuat unit organisasi harus memiliki pemikiran yang kritis terhadap kejadian yang ada di sekitarnya. Secara umum, pengelolaan kinerja dimaksudkan untuk meningkatkan kinerja baik pegawai maupun organisasi. Keberhasilan suatu organisasi dalam meningkatkan kinerja diantaranya dapat diukur melalui pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan dalam kontrak kinerja. Kontrak kinerja tersebut merupakan bagian dari eksekusi sistem perencanaan strategis.
selengkapnya strategi organisasi KPPN Sampit dapat diakses melalui tautan berikut : Strategi Organisasi KPPN Sampit
