Kegiatan monitoring dan evaluasi pelaksanaan anggaran satker dilaksanakan sebagai
bentuk implementasi Central Government Advisory yang merupakan kerangka kerja dari
tugas KPPN sebagai Financial Advisor. Monitoring dan evaluasi periode November 2024
dilaksanakan dengan metode onsite pada 5 satuan kerja, serta online/daring pada 1 satuan
kerja. Selanjutnya dalam pelaksanaannya, Tim Teknis berpedoman pada kertas kerja
monitoring dan evaluasi Central Government Advisory sebagaimana diatur pada peraturan
terkait. Secara garis besar, kegiatan yang dilaksanakan sebagai berikut :
- Pembentukan Tim Central Government Advisory berdasarkan penugasan KPPN
meliputi, anggota tim yang terlibat dalam pelaksanaan survei, menentukan daftar satuan
2 kerja yang akan menjadi responden, jadwal pelaksanaan kegiatan dan metode
pelaksanaan kegiatan.
- Tim Teknis melakukan Pra-Monitoring pada kertas kerja untuk pemetan informasi umum
anggaran satker pada Tahun 2024.
- Pelaksanan monitoring dan evaluasi oleh Tim Teknis Pelaksana Kegiatan kepada
pejabat perbendaharaan pada masing-masing satker dengan berpedoman dan tidak
terbatas pada kertas kerja Central Government Advisory.
- Menggali isu permasalahan yang dihadapi satker, dan informasi lainnya yang terkait.
KPPN Jambi telah melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan anggaran periode
November 2024 kepada 5 (lima) satuan kerja lingkup KPPN Jambi, dengan pelaksanan
secara onsite pada 4 satuan kerja. Dalam pelaksanaan One on One Meeting Evaluasi
Pengelolaan Anggaran Satuan Kerja bulan November kaitannya dengan Central
Government Advisory.
Melalui kegiatan ini, diperoleh informasi umum mengenai pelaksanaan anggaran pada satker
sehingga KPPN Jambi, dan informasi lebih lanjut mengenai kendala, hambatan serta
feedback dari satuan kerja sehingga dapat melakukan mitigasi dalam rangka optimalisasi
pelaksanaan anggaran pada periode selanjutnya. Selanjutnya, KPPN Jambi akan kembali
melaksanakan One on One Meeting Evaluasi Pelaksanaan Anggaran kepada satuan kerja
untuk mengoptimalkan pelaksanaan.
