Dasar Hukum​
Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 9 Tahun 2025​

​Sumber Dana ​(APBN/APBD/​ Lainnya) : APBN, APBD, Bank Himbara, Anggota.

Analisis Perkembangan Implementasi Program​

• Meskipun adopsi digital awal sangat tinggi dengan 1.336 koperasi terdaftar di Simkopdes, implementasi program menunjukkan kesenjangan realisasi gerai fisik (baru 211 gerai milik 156 koperasi) dan masih rendahnya minat kemitraan dengan BUMN (baru 97 koperasi). Sementara itu, sampai dengan saat ini belum ada koperasi yang mengajukan permohonan pembiayaan ke Himbara. ​
• Adapun Gerai fisik yang sudah aktif mayoritas merupakan gerai kantor koperasi 117 unit (55,45%), gerai sembako 48 unit (22.75%), pangkalan elpiji 10unit (4,74%), dan beberapa jenis gerai lainnya yang jumlahnya tidak signifikan.​

Isu Strategis​

• Beberapa Koperasi, salah satunya Koperasi Kelurahan Merah Putih (KKMP) Cilaja mulai membuka perekrutan anggota, dengan target 160 anggota. ​
• Berdasarkan data Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (Dinkop UKM) Banten, dari sekitar 7.000 koperasi yang terdaftar di luar program Koperasi Desa Merah Putih (KDMP), sebanyak 4.000 koperasi tidak aktif karena tidak lagi menjalankan Rapat Anggota Tahunan (RAT). Hal ini menunjukkan perlunya evaluasi terhadap urgensi pendirian dan keberlanjutan program KDMP.​​​

Rekomendasi​

• Perlu dipastikan adanya sosialisasi dan peran proaktif pemerintah untuk memfasilitasi business matching dan linkage pembiayaan untuk KDMP​
• Pemda dan Dinkop UKM perlu untuk segera melakukan review mendalam atas 4.000 koperasi non-aktif, memastikan program KDMP tidak hanya fokus pada kuantitas pendirian tetapi juga mitigasi risiko kegagalan sistemik (manajemen/RAT)yang sudah ada.​​​​​

Dasar Hukum​
Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 9 Tahun 2025​

​Sumber Dana ​(APBN/APBD/​ Lainnya) : APBN, APBD, Bank Himbara, Anggota.

Analisis Perkembangan Implementasi Program​

• Kesenjangan legalitas – operasional usaha: proses administratif disorong cepat (registrasi/AD-ART/akun), tetapi tindak lanjut operasional usaha (unit usaha aktif, omzet, transaksi) tertunda akibat keterbatasan tempat usaha, modal kerja, dan kapasitas manajerial.​
• Digital & monitoring perkembangan: Telkom regional dan Kemenkop memfasilitasi platform digital. Sejumlah KDMP (misal di Kota Tangerang) sudah mulai integrasi, mempercepat verifikasi data untuk pembiayaan. Namun adopsi untuk wilayah lain belum merata.​​​

Isu Strategis​

• Sampai dengan 23 September 2025 Operasional Usaha KDMP di Kabupaten Serang terhambat - hanya 40 dari total 326 koperasi di Kabupaten Serang yang mulai melakukan aktivitas usaha. Terdapat beberapa kendala diantaranya yaitu harus tersedia tempat fisik koperasi sebagai tempat penempatan stok barang dan transaksi. ​
• Telkom Perkuat Digitalisasi Koperasi Melalui Platform KDMP - Sosialisasi platform digital KDMP telah sukses diselenggarakan oleh Telkom Regional 2 Banten. ​​

Rekomendasi​

• Optimalisasi pemanfaatan ruang idle dalam dukungan usaha KDMP di Kabupaten Serang – penggunaan area seperti garasi, gudang, atau tempat lain yang aman untuk menyimpan barang.​
• Alternatif penggunaan aset milik daerah – sedang didalami opsi BMN Gedung Pemda dalam mendukung aktivitas usaha KDMP Kabupaten Serang, seiring menunggu pencairan modal awal koperasi. ​​​​

Dasar Hukum​
Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 9 Tahun 2025​

​Sumber Dana ​(APBN/APBD/​ Lainnya) : APBN, APBD, Bank Himbara, Anggota.

Analisis Perkembangan Implementasi Program​

• Optimalisasi Sumber Daya dan Ekspansi Usaha - KDMP Gini Murti dengan usaha unggulan pengolahan gula aren menjadi benchmark dalam pengembangan aneka usaha yang dikelola oleh koperasi karena secara langsung dapat meningkatkan pendapatan ekonomi masyarakat pedesaan sehingga mampu mempercepat pengurangan dan penghapus kemiskinan.​
• Dukungan investasi pada KDMP : Dengan adanya dukungan pinjaman permodalan untuk KDMP dari Bank Himbara agar usaha yangdikembangkan koperasi bisa menggerakkan ekonomi desa, kesejahteraan masyarakat dan penyerapan lapangan pekerjaan. Berbagai usaha riil dapat di dorong yaitu : sembako, apotek, klinik, gudang logistik, briket batu bara, komoditas perkebunan dan pertanian serta peternakan.​​

Isu Strategis​

• Menkop kunjungi KDMP Giri Mukti di Kabupaten Lebak, dorong jadipercontohan di Lebak - KDMP Giri Mukti, Kecamatan Cibeber Kab. Lebakterbaik dari 344 desa di Lebak karena pergerakan usahanya menggunakan modal sendiri.​
• KDMP Pondok Panjang Lebak terbebas dari rentenir setelah kegiatansimpan-pinjam berjalan - pelaku UMKM sudah nyaman dan terhapusdari praktik rentenir, bank emok, tengkulak dan pinjaman daring ilegal.​

Rekomendasi​

• Pilot Project KDMP Kabupaten Lebak. Jadikan pola usaha berbasis modal sendiri di Giri Mukti sebagai pilot project. Pemda dapat mengembangkan “Blueprint KDMP Mandiri” yang mengatur tatakelola keuangan internal, pola simpan-pinjam sehat, dan penguatancash flow koperasi.​​​

Dasar Hukum​
Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 9 Tahun 2025​

​Sumber Dana ​(APBN/APBD/​ Lainnya) : APBN, APBD, Bank Himbara, Anggota.

Analisis Perkembangan Implementasi Program​

• Kelembagaan, modal dan Keberlanjutan - Program sudah mulai berjalan di sebagian daerah, tetapi kesenjangan antar wilayah masih tinggi. Kota Tangerang relatif lebih siap (104 KKMP sudah ikut pelatihan), sementara Pandeglang dan Lebak masih nol. Ketergantungan pada modal anggota menandakan koperasi belum berfungsi optimal sebagai lembaga ekonomi desa. Tanpa dana bergulir atau pinjaman formal, koperasi sulit memperluas usaha.​
• Integrasi dengan Perbankan: Rendahnya pengajuan pinjaman ke Himbara menunjukkan adanya hambatan administratif atau kurangnya pemahaman teknis koperasi dalam mengakses fasilitas pembiayaan. Sebagian besar masih bergantung pada iuran anggota sebagai modal awal.​

Isu Strategis​

• Keterlambatan alokasi dana pemerintah: Seluruh laporan daerah menunjukkan belum ada anggaran yang diterimadari pemerintah pusat maupun daerah. ​
• Kegiatan operasional Koperasi: Hanya beberapa KDMP/KKMP yang benar-benar aktif (misalnya Ranjeng, Sukawana, Kotabumi, Masigit, Sarakan, Pesanggarah, Rengas, Bambu Apus). Beberapa kabupaten (Pandeglang, Lebak) belum memiliki koperasi yang berjalan. ​

Rekomendasi​

• Percepatan alokasi dana dan fasilitasi pembiayaan. Pemerintah daerah perlu segera menghubungkan koperasi dengan Himbara melalui pendampingan administrasi. ​
• Penguatan kapasitas pengurus dan pemerataan pelatihan. Semua KDMP/KKMP wajib mendapat pelatihan standar terkait manajemen keuangan, tata kelola koperasi, dan akses pembiayaan.​​​

Dasar Hukum​
Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 9 Tahun 2025​

​Sumber Dana ​(APBN/APBD/​ Lainnya) : APBN, APBD, Bank Himbara, Anggota.

Analisis Perkembangan Implementasi Program​

• Peran KDMP sebagai instrumen stabilisasi pangan & distribusi - implementasi GPM di 27 KDMP Kabupaten Serang menunjukkan fungsi KKMP di lapangan (stok & harga), sehingga perencanaan lini usaha harus sinkron dengan kebutuhan ketahanan pangan.​
• Kapasitas lokal & model replikasi - pembinaan bertahap (30 unit pilot per kabupaten) dan kisah sukses lokal (Desa Damping) menunjukkan efektivitas. Unit usaha (minyak goreng kemasan) dengan inovasi distribusi & konsinyasi​​

Isu Strategis​

• 27 KDMP di Kabupaten Serang jadi lokasi Gerakan Pangan Murah (GPM).​
• Dekopinda: program binaan awal 30 Kopdes Merah Putih.​
• Kisah sukses KDMP Damping (Desa Damping, Kab. Serang): usaha ritel tanpa modal awal. ​​​​​

Rekomendasi​

• Pendampingan SDM dan Bimtek menjadi unsur kritis untuk keberhasilan aktivasi massal.​
• Pembenahan dan percepatan regulasi untuk pendanaan awal bagi koperasi yang ingin melakukan operasional kegiatan usaha baik di level desa hingga provinsi. ​​

Dasar Hukum​
Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 9 Tahun 2025​

​Sumber Dana ​(APBN/APBD/​ Lainnya) : APBN, APBD, Bank Himbara, Anggota.

Analisis Perkembangan Implementasi Program​

• Model bisnis lokal adaptif :​ KDMP Desa Parung Kujang, Kec. Cileles, Kab. Lebak mulai memfokuskan kegiatan usahanya pada sektor ekspedisi transportasi. Pemilihan sektor ini memiliki dasar rasionalitas ekonomi yang kuat, mengingat Kec. Cileles diproyeksikan sebagai salah satu wilayah pertumbuhan ekonomi baru di Provinsi Banten. Faktor utama yang menjadi pendorong adalah adanya rencana pembangunan Pintu Tol Cileles, yang secara strategis akan meningkatkan konektivitas wilayah dan memicu pertumbuhan arus barang maupun mobilitas masyarakat. ​

Isu Strategis​

• Pemprov Banten menyalurkan bantuan 2.000 bibit pisang Cavendish dan dilanjutkan dengan penandatangan perjanjian kerjasama antara Koperasi Desa Merah Putih Desa Parung Kujang dengan Manajemen Unggul Makmur yang bergerak di sektor ekspedisi transportasi.[Rabu, 27 Agustus 2025]​​​​

Rekomendasi​

• Kolaborasi dengan Berbagai Pihak​
  Bangun kemitraan dengan Pemda, BUMDes, dan perusahaan logistik di kawasan tol untuk memperkuat jaringan distribusi dan menciptakan shared value bagi masyarakat desa.​
• Penguatan Model Bisnis​
  Terapkan business plan ekspedisi berbasis desa dengan skema value chain lokal (produk pertanian & UMKM sebagai basis muatan) guna memastikan keberlanjutan pendapatan koperasi.​

Dasar Hukum​
Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 9 Tahun 2025​

​Sumber Dana ​(APBN/APBD/​ Lainnya) : APBN, APBD, Bank Himbara, Anggota.

Analisis Perkembangan Implementasi Program​

• Good Governance - Masuknya Kejari (pendampingan data) dan rencana Bimtek Kadin memperkuat checks-and-balances dan kompetensi pengelola; ini memitigasi moral hazard saat pembiayaan KKMP mengalir.​
• Follow Up Program - Pelaksanaan tindak lanjut dari target wilayah di Provinsi Banten berupa 2.244 KKMP dengan dilakukan aktivasi untuk menjalankan operasional koperasi (bukan sekadar SK). Indikator minimal yang dilakukan berupa: rekening aktif, gudang/toko aktif, transaksi pertama, dan pelaporan bulanan di aplikasi.​

Isu Strategis​

• Pendampingan Kejari Kota Tangerang untuk 104 kelurahan; fokus pengisian data KKMP & kepatuhan pada Aplikasi Jaga Desa/Kelurahan, dukung AstaCita & percepatan aktivasi operasional.​
• Kadin Kota Cilegon siapkan Bimtek KKMP (koperasi digital sebagai agregator UMKM) dalam rangka penekanan agregasi pasar UMKM & respons cepat daerah terhadap program nasional guna memperkuat kapasitas SDM/market linkage.​​​

Rekomendasi​

• Sinkronisasi regulasi dan pelaporan di level Provinsi Banten : Gunakan satuformat pelaporan berbasis dashboard publik sebagai Early-Warning guna memudahkan evaluasi dan percepatan program di tingkat provinsi dan kota/kabupaten.​
• Pemerintah Provinsi Banten dan Kota/Kabupaten terus melakukan koordinasidan bersinergi dalam akselerasi pemenuhan target 2.224 KKMP tercapai di bulan Agustus 2025. ​

Dasar Hukum​
Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 9 Tahun 2025​

​

• Sumber Dana ​(APBN/APBD/​ Lainnya) : APBN, APBD, Bank Himbara, Anggota.
  Pagu/Perkiraan Alokasi Dana (Rp) : -
  Jumlah Desa/Kel di Provinsi : 1.552
  Jumlah Desa/Keldi Provinsi yang Sudah Tersosialisasi : 1.552
  Jumlah Desa/Kel yang Sudah Membentuk Koperasi Merah Putih : 1.551
  
  Jumlah Koperasi Merah Putih yang Sudah Terbentuk​
  Koperasi Desa : 1237
  Koperasi Kelurahan : 314
  
  Jumlah Koperasi Desa/Kel yang sudah Berbadan Hukum : 1.551

Analisis Perkembangan Implementasi Program​

• Kesiapan legalitas dalam mengakselerasi kecepatan operasional : Kabupaten Tangerang yang lebih cepat memperoleh SK Notaris menunjukkan legalitas badan hukum dengan percepatan akses pembiayaan dan usaha. ​
• Penguatan Governance Lokal : Inovasi Kabupaten Serang melalui digital monitoring dashboard menciptakan mekanisme real-time accountability yang berpotensi menjadi best practice pengawasan Kopdes di Provinsi Banten.​
• Integrasi Rantai Pasok Lokal : Program kemitraan Kota Tangerang dengan petani lokal mengarah pada local value chain integration, mengurangi ketergantungan pasokan eksternal.​​

Isu Strategis​

• 30% pagu anggaran dana desa akan digunakan sebagai jaminan terakhir jika KDMP gagalbayar pinjaman kredit ke bank. ( Peraturan Menteri Desa Nomor 10 Tahun 2025) ​
• Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan (Diskoumperindag)Kabupaten Serang mengembangkan website untuk monitoring perkembangan KoperasiDesa (Kopdes) Merah Putih di wilayah Kabupaten Serang bersama Telkomsel sebagai provider jaringannya dan Diskominfosatik sebagai pengembang websitenya. ​
• Dinas Perindustrian, Perdagangan, koperasi dan UKM Kota Tangerang mendorong koperasi merah putih Kota Tangerang untuk bekerjasama dengan petani lokal dalam menjual hasil panen seperti cabai, bawang, jagung dan lainnya guna menciptakan harga jual murah kepada masyarakat.​​

Rekomendasi​

• Sinkronisasi regulasi dan pelaporan di level Provinsi Banten : Gunakan satuformat pelaporan berbasis dashboard untuk memudahkan evaluasi dan percepatanprogram di tingkat provinsi dan kota/kabupaten.​
• Optimalisasi kemitraan petani lokal Kota Tangerang : Jadikan model inisebagai standar local value chain di seluruh Kopdes Banten dengan dukungan data real-time dari sistem monitoring.​​

Dasar Hukum​

• Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 9 Tahun 2025​

Target Awal​ (masih dinamis)​
1.552 KKMP/KDMP​

Keberadaan Program​
Sampai dengan Bulan Juli 2025, total 1.552 KKMP/KDMP telah terbentuk dan memiliki badan hukum. Secara kelembagaan, telah mencapai 99,6% KKMP/KDMP berbadan Hukum. Enam Desa dari Tiga Kabupaten/Kota belum berbadan Hukum (https://merahputih.kop.id)
​

Sumber dan Kinerja Pendapatan​

APBN, APBD, APBDes, Bank Himbara dan Anggota.​

APBN (melalui skema KUR)​

APBD (untuk biaya pembentukan koperasi, cth : biayanotaris, dsb) sekitar 3,8 miliar (2,5 juta/koperasi) ​

Bank Himbara (sesuai PMK 49/2025 dengan jaminan Dana Desa untuk KDMP dan DAU/DBH untuk KKMP) dengan plafon maks. 3 miliar, bunga 6%, tenor 6 th, dsb.​

Anggota (iuran anggota melalui simpanan pokok maupun wajib)​

Manfaat
Potensi terbukanya jutaan lapangan kerja baru.​

Koordinasi yang telah Dilakukan​

• Kanwil DJPb Provinsi Banten telah melakukan FGD bersama Dinas Koperasi Provinsi, Dinas Koperasi Kab/Kota dan salah satu Koperasi di wilayah Banten pada bulan Mei 2025. Dilanjutkan dengan pembuatan kajian tematik KDMP yang tertuang dalam KFR Triwulan I 2025.​
• Kanwil DJPb Provinsi Banten juga telah melakukan webinar terkait Penyaluran Kopdes MP melalui daring secara nasional, bekerjasama dengan DJPK dan PKN STAN.​
• Kanwil DJPb Provinsi Banten menyampaikan progres, potensi dan kendala terkait Kopdes MP saat kunjungan anggota Komisi XIDPR RI, Annisa Mahesa, ke Kanwil DJPb Provinsi Banten pada bulan Juni 2025.​
• Kanwil DJPb Provinsi Banten melalui forum High Level Meeting Kota Serang telah sharing dan berkoordinasi dalam akselerasi pelaksanaan kegiatan KDMP baik di level Provinsi maupun Kabupaten Kota. ​

Perkembangan Implementasi Program​

• KDMP Ranjeng yang menjadi salah satu mock up memiliki beberapa keunggulan antara lain : 1) Diketuai oleh Profesional dengan pengalaman dana kelolaan mencapai Rp1,3 triliun (Koperasi 71 Nikomas); 2) Memiliki action plan matang; 3) Berfokus pada bidang usaha non simpan pinjam (konveksi baju, peternakan, dll); 4) Berorientasi pada kesejahteraan masyarakat.​
• Pada tanggal 23-28 Juli 2025 dilakukan Pelatihan bagi 652 Ketua dan Pengawas Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) secara bertahap dalam persiapan implementasi KDMP di Provinsi Banten. Pelatihan pertama di Indonesia. ​

Isu Strategis​

• Beberapa KKMP/KDMP masih memprioritaskan bidang usaha simpan pinjam dan belum mempertimbangkan kebutuhan dan potensi lokal.​
• Rancangan transformasi KDMP menjadi platform e-commerce, ditargetkan mampu mengelola transaksi harian senilai Rp5 juta hingga Rp9 juta, dengan dominasi dari sektor beras, LPG, dan pupuk (Deputi Kemenko Bidang Pangan).​

Rekomendasi​

• Perlu dilakukan percepatan proses perizinan koperasi untuk memastikan koperasi dapat segera beroperasi dan secara sah dapat menyalurkan produk atau jasanya.​
• KKMP/KDMP sebaiknya memilih bidang usaha sesuai dengan kebutuhan dan potensi di kelurahan/desa tersebut, sehingga akan memenuhi local supply dan demand.​
• Bercermin dari Mock up KDMP Ranjeng dapat direplikasikan kualitas teknis dan koordinasi peluncuran untuk piloting KDMP level kabupaten/kota lainnya.​