Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan anggaran dan tata kelola keuangan negara, telah dilaksanakan kegiatan Financial Advisor berupa koordinasi dan konsultasi pengelolaan keuangan bersama Satuan Kerja Politeknik Negeri Nunukan. Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan untuk memperkuat peran pendampingan dan asistensi kepada satuan kerja agar pelaksanaan APBN dapat berjalan secara tertib, efektif, efisien, dan akuntabel.
Melalui kegiatan ini, dilakukan pembahasan mengenai perkembangan pelaksanaan anggaran, evaluasi atas proses administrasi keuangan, serta identifikasi berbagai hal yang perlu menjadi perhatian dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan. Diskusi juga diarahkan pada penyamaan persepsi terhadap ketentuan yang berlaku, sehingga setiap tahapan pengelolaan keuangan dapat dilaksanakan dengan tepat dan sesuai regulasi.
Forum koordinasi dan konsultasi seperti ini menjadi sarana penting untuk membangun komunikasi yang terbuka antara KPPN dan satuan kerja. Berbagai kendala dan pertanyaan yang dihadapi dalam pelaksanaan anggaran dapat dibahas secara langsung, sehingga solusi yang dihasilkan lebih cepat, tepat, dan aplikatif. Pendekatan yang kolaboratif diharapkan mampu meningkatkan pemahaman serta kesiapan satuan kerja dalam menghadapi dinamika pelaksanaan anggaran.
Selain itu, kegiatan Financial Advisor juga bertujuan untuk mendorong peningkatan kualitas belanja, ketelitian administrasi, serta ketepatan waktu dalam pelaksanaan dan pelaporan keuangan. Dengan pengelolaan keuangan yang semakin baik, diharapkan program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Politeknik Negeri Nunukan dapat berjalan lancar dan memberikan manfaat yang optimal, khususnya dalam mendukung peningkatan kualitas pendidikan dan pelayanan kepada masyarakat.
Melalui sinergi dan koordinasi yang terus terjalin, diharapkan pengelolaan keuangan pada satuan kerja Politeknik Negeri Nunukan dapat semakin profesional, transparan, dan akuntabel, serta mampu mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi secara efektif dan berkelanjutan.
