Suatu organisasi harus mampu memformulasikan Strategi Organisasi. Dan Strategi Organisasi disusun berdasarkan analisa lingkungan internal dan eksternal. Alat yang dapat digunakan dalam melakukan analisa lingkungan internal dan eksternal dapat berupa analisa STEP/PEST, SWOT, dan TOWS. STEP/PEST merupakan alat analisa eksternal yang terdiri dari Political/Legal, Technological, Environmental/Economic, dan Sociocultural. SWOT merupakan alat analisa yang dapat digunakan baik internal maupun eksternal meliputi Strengths, Weakness, Opportunities, dan Threats. Kedua faktor internal dan eksternal dari hasil analisa tersebut, dikombinasikan untuk merumuskan strategi organisasi dengan menggunakan pendekatan TOWS (Threats, Opportunity, Weakness, Strengths). Dalam mencapai Visi dan Misi serta tujuan organisasi, KPPN Surabaya II tentu perlu melakukan formulasi strategi organisasi sebagai cara untuk menerjemahkan visi dan misi berdasarkan analisa lingkungan internal dan eksternal dengan menggunakan tools STEP, SWOT, dan TOWS.

Download Strategi Organisasi KPPN Surabaya II Tahun 2024 disini