Dalam rangka mencapai Visi dan Misi yang telah diterjemahkan lebih detail dalam destination statement (road map), KPPN Tobelo sebagai organisasi harus mampu memformulasikan strategi organisasi. Strategi organisasi tersebut disusun berdasarkan analisa lingkungan eksternal dan internal. Tool yang digunakan untuk melakukan analisa lingkungan eksternal dapat berupa STEP/PEST (Sociocultural, Technological, Enviromental/Economic, Political/Legal). Tool lain yang dapat digunakan untuk melakukan analisa baik internal dan eksternal adalah SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Faktor eksternal dan internal dari analisa SWOT tersebut, dikombinasikan untuk merumuskan strategi organisasi KPPN Tobelo menggunakan TOWS.
Kesimpulan Formulasi Strategi
KPPN Tobelo memiliki beberapa Strength, Weakness, Opportunities, dan Threats yang menjadi dasar penyusunan formulasi strategis pada KPPN Tobelo. Adapun formulasi strategis disusun untuk memaksimalkan potensi berupa Strength dan Opportunites, dan disaat bersamaan meminimalisir dampak dari Weakness dan Threats yang ada. Langkahlangkah untuk mencapai hal tersebut telah disajikan sesuai dengan matriks TOWS pada KPPN Tobelo sebagaimana diatas, dan merupakan hal yang diharapkan dapat dilaksanakan oleh KPPN Tobelo dalam pelaksanaan tugas dan fungsi sehari-hari.
Untuk dokumen Analisis Strategi Organisasi KPPN Tobelo Tahun 2025 dapat dibaca atau diunduh pada tautan berikut
https://e-dropbox.kemenkeu.go.id/index.php/s/lSZObnk9Vi4dVfG
atau dengan menekan tombol berikut klik disini