Dalam pencapaian visi, misi dan tujuan DJPb yang telah ditetapkan, KPPN Padang Sidempuan menyusun strategi organisasi berdasarkan analisa lingkungan eksternal dan internal. Tools yang digunakan untuk melakukan analisa lingkungan eksternal berupa STEP/PEST (Political/Legal, Technological, Environmental/ Economic, Sociocultural) dan SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). Faktor eksternal dan internal dari analisa SWOT tersebut kemudian dikombinasikan untuk merumuskan strategi organisasi dengan menggunakan pendekatan TOWS.

1. STEP/PEST (Political/Legal, Technological, Environmental/ Economic, Sociocultural)

Organisasi harus mampu mengidentifikasi isu eksternal yang mempengaruhi kinerja organisasi atau bahkan keberlangsungan organisasi. Isu tersebut berasal dari faktor politik/hukum, teknologi, lingkungan atau ekonomi dan sosial budaya.

Berikut adalah hasil Analisis STEP Tahun 2023 KPPN Padang Sidempuan.

2. SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats)

Analisis SWOT adalah suatu teknik untuk mengevaluasi kinerja, persaingan yang dihadapi, risiko serta peluang dari institusi. Analisis ini menjadi acuan bagaimana suatu organisasi memformulasikan strateginya agar lebih sukses dan menghindari kegagalan. Berikut adalah hasil Analisis SWOT Tahun 2023 KPPN Padang Sidempuan.

.

3.Analisis TOWS

Analisis TOWS adalah metode dalam perumusan strategi organisasi yang secara komprehensif dan sistematis menganalisa faktor eksternal dan internal untuk mengevaluasi posisi competitiveness saat ini dan peluang di masa depan.

Berikut adalah hasil Analisis TOWS Tahun 2023 KPPN Padang Sidempuan.

Berdasarkan hasil analisis dan matriks evaluasi faktor eksternal dan internal, strategi yang dapat diambil untuk pengembangan strategi organisasi pada KPPN Padang Sidempuan adalah strategi agresif atau ekspansif (Strategi S-O). Beberapa alternatif strategi ekspansif yang dapat diimplementasikan adalah :

1. Memanfaatkan kualitas dan komitmen pimpinan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi serta menjaga integritas dalam upaya meningkatkan kualitas layanan, transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan
2. Memanfaatkan SDM yang kompetitif dan memenuhi syarat kuantitas dan kualitas beban kerja dalam upaya meningkatkan kualitas layanan, transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan
3. Optimalisasi penguatan tugas KPPN sebagai Treasurer, Regional Chief Economist dan Financial Advisor dalam rangka meningkatkan layanan KPPN Padang Sidempuan
4. Optimalisasi sarana dan prasarana KPPN Padang Sidempuan yang modern untuk meningkatkan value pegawai guna menghasilkan kinerja yang lebih baik
5. Optimalisasi standarisasi kegiatan penguatan integritas pada KPPN Padang Sidempuan untuk meningkatkan kepercayaan mitra kerja
6. Memanfaatkan integralisasi sistem layanan berbasis teknologi informasi untuk meningkatkan mutu dan kualitas layanan