Dalam Rangka Pencapaian Visi dan Misi KPPN Bantaeng, telah diformulasikan strategi organisasi yang sisusun berdasarkan analisis STEP, SWOT, TOWS, Internal Factor Evaluation dan External Factor Evaluation.
- Analisis STEP (PEST Analysis) menilai faktor Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi yang mempengaruhi lingkungan bisnis suatu perusahaan.
- Analisis SWOT mengidentifikasi Kekuatan (Strengths), Kelemahan (Weaknesses), Peluang (Opportunities), dan Ancaman (Threats) perusahaan.
- Analisis TOWS memadukan hasil SWOT untuk menghasilkan strategi berdasarkan kombinasi Kekuatan dan Peluang (SO), Kelemahan dan Peluang (WO), Kekuatan dan Ancaman (ST), serta Kelemahan dan Ancaman (WT).
- Internal Factor Evaluation (IFE) mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dan memberikan skor berdasarkan signifikansinya.
- External Factor Evaluation (EFE) mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dan memberikan skor berdasarkan dampaknya.
Berdasarkan hasil perhitungan Matriks Evaluasi Faktor Internal, kekuatan yang dimiliki lebih dominan dibandingkan kelemahan. Sementara itu, dari hasil Matriks Evaluasi Faktor Eksternal, peluang yang tersedia lebih banyak daripada ancaman. Hal ini menunjukkan bahwa KPPN Bantaeng sebaiknya mengambil strategi Strenghts–Opportunities (maxy-maxy strategy), yaitu memanfaatkan kekuatan yang dimiliki untuk mengambil peluang yang ada. Dengan strategi tersebut diharapkan seluruh target kinerja tahun 2024 dapat tercapai.
Informasi selengkapnya dapat diakses melalui tautan berikut:
Strategi Organisasi KPPN Bantaeng Tahun 2024
Selanjutnya peta strategi KPPN Bantaeng Tahun 2024 sebagai berikut:
