Perspektif ini mencakup sasaran strategis yang ingin diwujudkan organisasi untuk memenuhi harapan sehingga dinilai berhasil dari sudut pandang  Terdiri dari sasaran strategis

“Peberndaharaan Negara yang Optimal dan Akuntabel” .

2. Perspektif Customer

Perspektif ini mencakup sasaran strategis yang ingin diwujudkan organisasi untuk memenuhi harapan customerdan/atau harapan organisasi terhadap customer yang terdiri dari sasaran strategis “Dukungan Manajemen yang Efektif.”

3. Perspektif Internal Process

Perspektif ini mencakup SS yang ingin diwujudkan melalui rangkaian proses yang dikelola organisasi dalam memberikan layanan serta menciptakan nilai bagi stakeholderdan customer(value chain) yang terdiri dari 5 sasaran strategis yaitu :

1. Komunikasi, edukasi, dan standardisasi yang berkesinambungan
2. Pelaksanaan anggaran yang optimal
3. Pengelolaan kas yang prudent, efektif, dan efisien
4. Pertanggungjawaban keuangan negara yang transparan dan akuntabel
5. Pembinaan pelaksanaan tugas khusus yang berkualitas

4. Perspektif Learning and Growth

Perspektif ini mencakup SS yang berupa kondisi ideal atas sumber daya internal organisasi yang ingin diwujudkan atau yang seharusnya dimiliki oleh organisasi untuk menjalankan proses bisnis guna menghasilkan output atau outcomeorganisasi yang sesuai dengan harapan customer dan stakeholder. Perspektif ini terdiri dari 3 sasaran strategis yaitu :

1. Penguatan tata Kelola dan budaya kerja Kemenkeu Satu dalam ekosistem kolaboratif
2. Organisasi dan SDM yang unggul dan adaptif
3. Penguatan pengelolaan keuangan dan BMN yang andal