Pada tahun anggaran 2025, KPPN Padang Sidempuan kembali menyusun strategi organisasi berdasarkan analisa lingkungan eksternal dan internal dalam rangka pencapaian visi, misi, dan tujuan DJPb yang telah ditetapkan. Tools yang digunakan untuk melakukan analisa lingkungan eksternal berupa STEP/PEST (Political/Legal, Technological, Environmental/ Economic, Sociocultural) dan SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). Faktor eksternal dan internal dari analisa SWOT tersebut kemudian dikombinasikan untuk merumuskan strategi organisasi dengan menggunakan pendekatan TOWS.

1. STEP/PEST (Political/Legal, Technological, Environmental/ Economic, Sociocultural)

Organisasi harus mampu mengidentifikasi isu eksternal yang mempengaruhi kinerja organisasi atau bahkan keberlangsungan organisasi. Isu tersebut berasal dari faktor politik/hukum, teknologi, lingkungan atau ekonomi dan sosial budaya.

Berikut adalah hasil Analisis STEP Tahun 2025 KPPN Padang Sidempuan.

2. SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats)

Analisis SWOT adalah suatu teknik untuk mengevaluasi kinerja, persaingan yang dihadapi, risiko serta peluang dari institusi. Analisis ini menjadi acuan bagaimana suatu organisasi memformulasikan strateginya agar lebih sukses dan menghindari kegagalan. Berikut adalah hasil Analisis SWOT Tahun 2025 KPPN Padang Sidempuan.

3.Analisis TOWS

Analisis TOWS adalah metode dalam perumusan strategi organisasi yang secara komprehensif dan sistematis menganalisa faktor eksternal dan internal untuk mengevaluasi posisi competitiveness saat ini dan peluang di masa depan.

Berikut adalah hasil Analisis TOWS Tahun 2025 KPPN Padang Sidempuan.

Berdasarkan matriks evaluasi faktor eksternal dan internal, strategi yang dapat diambil untuk pengembangan strategi organisasi pada KPPN Padang Sidempuan adalah strategi agresif atau ekspansif (Strategi S-O). Strategi agresif/ekspansif dapat ditempuh dengan menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal. Dengan strategi ini, maka KPPN Padang Sidempuan dapat menentukan arah kebijakan dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Beberapa arah kebijakan yang dapat dilakukan adalah sebagai berikut :

1. Memanfaatkan komitmen pimpinan sebagai leader dalam pelaksanaan tugas dan fungsi serta dalam rangka menjaga integritas.
2. Memanfaatkan SDM KPPN Padang Sidempuan yang kompetitif dengan usia yang rata-rata masih muda.
3. Optimalisasi penguatan tugas KPPN sebagai Treasurer, Regional Chief Economist dan Financial Advisor.
4. Optimalisasi sarana dan prasarana KPPN Padang Sidempuan yang modern
5. Optimalisasi standardisasi kegiatan manajemen dan standardisasi penguatan integritas pada KPPN Padang Sidempuan
6. Memanfaatkan sistem layanan berbasis teknologi informasi yang terintegrasi.