Profil

: Profil

VISI dan MISI KPPN MEDAN I

KPPN Medan I sebagai instansi vertikal Direktorat Jenderal Perbendaharaan (DJPb) turut mengemban dan menjalankan visi serta misi DJPb dalam setiap pelaksanaan tugas dan pelayanan kepada masyarakat.

Sesuai Keputusan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor KEP-81/PB/2025 tentang Rencana Strategis Direktorat Jenderal Perbendaharaan Tahun 2025–2029, DJPb menetapkan arah strategis untuk mewujudkan pengelolaan perbendaharaan negara yang semakin profesional, modern, adaptif, dan berorientasi pada pelayanan prima.

VISI

Menjadi Pengelola Perbendaharaan Negara yang Profesional, Modern, Adaptif, Tepercaya, dan Berorientasi pada Pelayanan Prima untuk Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan dalam rangka Mencapai Visi Kementerian Keuangan.

MISI

Mendukung pelaksanaan APBN yang efisien, efektif, berkualitas, terarah, transparan, akuntabel, dan berdampak.

Mewujudkan pengelolaan kas negara yang modern, kredibel, dan berkelanjutan.

Mewujudkan pertanggungjawaban keuangan negara melalui pelaporan keuangan pemerintah yang akuntabel, transparan, dan kredibel.

Mewujudkan tata kelola investasi pemerintah dan pemberian pinjaman yang strategis, inklusif, dan berkelanjutan.

Mewujudkan tata kelola keuangan BLU yang inovatif, akuntabel, dan berdampak.

Mewujudkan tata kelola sumber daya, proses bisnis, serta sistem teknologi informasi perbendaharaan yang digital, adaptif, dan terintegrasi.

: Profil

MAKLUMAT PELAYANAN KPPN MEDAN I

JANJI LAYANAN KPPN MEDAN I

Memberikan Pelayanan Cepat, Tepat dan Tanpa Biaya

: Profil

Analisis Strategi Organisasi

: Profil

Manajemen Resiko pada Kementerian Keuangan

Inklusif, yaitu melibatkan pengetahuan, pandangan, dan persepsi pemangku kepentingan.
Komprehensif dan sistematis, yaitu menerapkan pendekatan yang komprehensif dan sistematis sehingga menghasilkan manajemen risiko yang konsisten dan terukur.
Terintegrasi, yaitu menjadi bagian dari seluruh aktivitas organisasi.
Efektif dan efisien, yaitu memberikan perlindungan dan/atau meningkatkan nilai organisasi secara optimal dengan sumberdaya kompetitif.
Berdasarkan pada informasi terbaik yang tersedia, yaitu didasarkan pada informasi historis, saat ini, dan ekspektasi; memperhitungkan batasan dan ketidakpastian informasi; serta disajikan tepat waktu, jelas, dan sesuai kebutuhan pemangku kepentingan terkait.
Dinamis, yaitu risiko dapat muncul, berubah, atau menghilang karena perubahan konteks eksternal dan internal organisasi. Manajemen risiko harus mengantisipasi, mendeteksi, mengenali, dan merespons perubahan tersebut secara tepat dan tepat waktu.
Perbaikan terus menerus, yaitu terus ditingkatkan melalui pembelajaran dan pengalaman.

: Profil

Budaya Organisasi DJPb

Programmatic Program, yaitu program budaya yang wajib dijalankan oleh seluruh jajaran unit kerja di lingkungan Kemenkeu dan mempunyai tujuan yang sama. Program budaya merupakan kristalisasi dari hasil survei Employee Value Proposition yang bertujuan untuk mengetahui nilai-nilai positif yang khas di Kemenkeu
Customized Program, yaitu program budaya yang disusun dan dijalankan untuk memenuhi kebutuhan spesifik unit kerja tertentu. Program budaya ini merupakan hasil dari Focus Group Discussion para Change Agent dalam rangka memetakan aktivitas program budaya unit vertikal, bersifat optional terkait dengan implementasi Nilai-nilai Kementerian Keuangan

: Profil

Budaya Organisasi Kemenkeu

Prinsip RAJIN adalah terciptanya kebiasaan pegawai untuk menjaga dan meningkatkan apa yang sudah dicapai. RAJIN di tempat kerja berarti pengembangan kebiasaan positif di tempat kerja. Apa yang sudah baik harus selalu dalam keadaan prima setiap saat. Prinsip RAJIN di tempat kerja adalah “LAKUKAN APA YANG HARUS DILAKUKAN DAN JANGAN MELAKUKAN APA YANG TIDAK BOLEH DILAKUKAN”

: Profil

Jargon HAnDAL

: Profil

Profil Pejabat KPPN Medan I

: Profil

Daftar Penghargaan

.......

Search