Pada Senin 23 Juni 2025, KPPN Tolitoli melaksanakan kunjungan kerja pada Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Buol dan pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Buol. Kegiatan ini menjadi ajang komunikasi dan silaturahmi, terutama dalam peran KPPN sebagai Regional Chief Economist (RCE) dan Financial Advisor (FA). Tim dari KPPN Tolitoli adalah Kun Sri Hartanto selaku Kepala KPPN Tolitoli, Alfons Redemptus B Suluh selaku Kepala Seksi Bank, dan M. Agus Abdul Majid selaku Kepala Subbagian Umum.

Kinerja APBN sampai dengan 31 Mei 2025 Lingkup KPPN Tolitoli. Yuk, cek infonya.. ⏩

#DJPbBerintegritas
#DJPbHaNDAL
#InTress
#APBNKita
#InTress082
#UangKita

✨Service Excellence untuk
Pelayanan Prima✨

Pada Hari Rabu, 21 Mei 2025, KPPN Tolitoli yang diwakili oleh Kepala Seksi Bank mendampingi Bapak Ma'mun Anshori, Kepala Seksi Pembinaan Pelaksanaan Anggaran I B Kanwil Ditjen Perbendaharaan Prov. Sulawesi Tengah, melaksanakan kunjungan ke Politeknik Kesehatan Palu Prodi Keperawatan Tolitoli dalam rangka pembinaan terhadap tata kelola dan kinerja BLU. Pedoman penilaian maturitas BLU menjadi fokus pembahasan yang mendorong unit kerja BLU Politeknik Kesehatan untuk selalu menyelenggarakan tata Kelola yang baik pada BLU untuk mencapaik aspek dan indikator yang selaras dan ekuivalen berdasarkan prinsip penilaian maturitas BLU.

Pada hari Rabu, tanggal 19 Juni 2025, KPPN Tolitoli melaksanakan kegiatan Focus Group Discussion Data Analytics-Analisis Ekonomi Regional Triwulan II 2025 bertempat di ruang rapat KPPN Tolitoli. Kegiatan ini dihadiri oleh seluruh pejabat dan pegawai KPPN Tolitoli. Pada kegiatan tersebut juga turut mengundang Badan Pusat Statistik (BPS) Kab. Tolitoli sebagai narasumber kegiatan.

Kegiatan dibuka oleh Kepala KPPN Tolitoli, Kun Sri Hartanto sekaligus memberikan sambutan tentang pentingnya kegiatan ini dan ucapan terima kasih atas kesediaan BPS Tolitoli sebagai narasumber kegiatan ini. Selanjutnya sambutan juga diberikan oleh Kepala BPS Tolitoli, Sunu Hari Ismawan, S.ST, M.Si.

Masuk ke acara inti, yaitu materi FGD mengenai Analisis PDRB yang disampaikan oleh Prisma Dewi Aninda Putri, S.Tr.Stat. Narasumber menjelasken mengenai Pengertian PDB/PDRB, Analisis PDRB/PDB-Monitoring Perilaku Ekonomi, dan Analisis PDRB/PDB-Perbandingan antar wilayah. Kegiatan dilanjutkan dengan sesi diskusi dan tanya jawab dengan para peserta kegiatan yang sangat antusias mengajukan pertanyaan terkait dengan materi tersebut.
Melalui kegiatan ini, diharapkan para peserta FGD dapat menambah ilmu dan wawasan terbaru mengenai analitik data khususnya dalam menganalisis kondisi ekonomi pada umumnya dan Tolitoli pada khususnya.

Selasa (20/05) KPPN Tolitoli melaksanakan Island of Integrity "Strategi dalam Menghadapi Penilaian Pembangunan WBK/WBBM" pada Kantor Badan Pusat Statistik Kab. Tolitoli

Pada kesempatan kali ini, KPPN Tolitoli menyampaikan mengenai kiat-kiat sukses dalam penilaian ZI WBK/WBBM pada saat KPPN Tolitoli maju menuju WBK di tahun 2020.

Penyampaian tips sukses ini disampaikan oleh Kepala Seksi Verifikasi, Akuntansi, dan Kepatuhan Internal KPPN Tolitoli, Bapak Riskiansyah R. Tips sukses yang disampaikan oleh Bapak Riski ini dari sisi penginputan dokumen pada Aplikasi DIA (Digital Integrity Assessment), Pelaksanaan Survei Persepsi Anti Korupsi dan Persepsi Kualitas Layanan, Presentasi Pimpinan, Diskusi dan Tanya Jawab, dan Pelaksanaan Virtual Office Tour.

Dengan kegiatan ini diharapkan meningkatkan semangat pembangunan ZI menuju WBK/WBBM di lingkungan Kantor Badan Pusat Statistik Kab. Tolitoli

#InTress
#KPPNTolitoli
#UangKita
#AmanSetarabersamaDJPb
#APBNKiTa
#KemenkeuRI

Dalam rangka pencapaian visi dan misi, KPPN Tolitoli memformulasikan strategi organisasi yang berdasar kepada analisis terhadap faktor-faktor pendukung maupun penghambat yang berasal dari internal maupun eksternal organisasi dengan mempertimbangkan kesesuaian dengan visi dan misi organisasi.

Strategi organisasi merupakan salah satu guideline pelaksanaan kegiatan dan pengambilan kebijakan selama tahun berjalan serta meningkatkan awareness terhadap potensi dan risiko yang ada demi tercapainya visi dan misi organisasi secara optimal. Untuk dapat merumuskan kebijakan dan program dengan lebih akurat, strategi organisasi disusun dengan mempertimbangkan risiko, peluang, kelebihan serta kekurangan dari dalam maupun luar organisasi, maka ditetapkanlah strategi organisasi sebagaimana berikut: