1. Specific : mampu menyatakan sesuatu secara definitif (tidak normatif), tidak bermakna ganda, relevan dan khas/unik dalam menilai serta mendorong kinerja suatu unit/pegawai.
2. Measurable : mampu diukur dengan jelas dan jelas cara pengukurannya. Pernyataan IKU seharusnya menunjukkan satuan pengukurannya.
3. Agreeable : disepakati oleh pemilik IKU dan atasannya.
4. Realistic : merupakan ukuran yang dapat dicapai dan memiliki target yang menantang.
5. Time-bounded : memiliki batas waktu pencapaian.
6. Continously Improved : kualitas dan target disesuaikan dengan perkembangan strategi organisasi dan selalu disempurnakan.

Tingkat kendali atas IKU ditentukan berdasarkan kemampuan suatu unit/pegawai dalam mengontrol/mengelola pencapaian target IKU

• High: Pencapaian target IKU dipengaruhi secara dominan oleh pemilik IKU.
• Moderate : Pencapaian target IKU dipengaruhi secara berimbang oleh pemilik IKU dan pihak selain pemilik IKU.
• Low : Pencapaian target dipengaruhi secara dominan oleh pihak selain pemilik IKU.

• Sum: Penjumlahan target atau realisasi IKU cascading indirect dua unit/pegawai atau lebih yang selevel sebagai target/realisasi unit/pegawai diatasnya.
• Average : Rata-rata target atau realisasi IKU cascading indirect dua unit/pegawai atau lebih yang selevel sebagai target/ realisasi unit/pegawai diatasnya.
• Raw Data : Penjumlahan raw data target atau realisasi IKU cascading indirect dua unit/pegawai atau lebih yang selevel sebagai target/realisasi unit/pegawai diatasnya.

Inisiatif Strategis berbeda dengan action plan. Perbedaan utamanya adalah inisiatif strategis bersifat preventif sedangkan action plan bersifat korektif.
Inisiatif strategis umumnya disusun pada awal tahun untuk mencapai target IKU pada sasaran strategis yang memerlukan suatu terobosan atau tidak dapat dicapai dengan kegiatan rutin, sedangkan action plan disusun apabila terdapat indikasi atau kondisi dimana target IKU tidak tercapai pada periode monitoring sepanjang tahun berjalan.

1) Kriteria Penyusunan Inisiatif Strategis

1. Memiliki relevansi terhadap pencapaian target IKU;
2. Mempersempit gap pencapaian target IKU yang telah ditetapkan;
3. Disusun pada unit yang memiliki peta strategi dan berada pada internal process perspective dan learning and growth perspective;
4. Menghasilkan output/outcome;
5. Memiliki periode waktu penyelesaian;
6. Memiliki penanggung jawab utama (koordinator);
7. Dalam satu SS hanya diperbolehkan paling banyak dua IS.

2) Penyusunan Inisiatif Strategis
Prioritas memilih IS dapat menggunakan kuadran yang mengkombinasikan impact dan effort. Prioritas pertama adalah yang memiliki impact tinggi namun dapat dicapai dengan effort terendah. Dibawah ini merupakan acuan prioritas pemilihan IS dan contoh IS: