Laporan Kinerja (LAKIN) Kanwil DJPb Provinsi Gorontalo Tahun 2024 berisi capaian atas pelaksanaan tugas dan fungsi dengan tujuan untuk mengetahui hasil/output atas pelaksanaan program dan kegiatan beserta langkah-langkah yang dilakukan dalam mendukung pencapaian target yang telah ditetapkan. Klik di sini untuk mengakses LAKIN Kanwil DJPb Provinsi Gorontalo Tahun 2024.

Kinerja APBN regional Gorontalo sampai dengan Juni 2024 tercatat tumbuh on track. Pada sisi penerimaan, tercatat bahwa pendapatan negara mencapai Rp605,72 miliar atau terealisasi 47,80% dari target penerimaan, capaian ini tumbuh sebesar 10,06% (yoy). Sementara itu dari sisi belanja, telah terealisasi Rp5.727,79 miliar atau terserap sebesar 44,82% dari pagu tahun 2024. Capaian realisasi ini naik 15,54% (yoy). Berdasarkan pendapatan dan belanja tersebut maka diperoleh defisit APBN di Gorontalo sebesar Rp5.122,06 miliar.

Kantor Wilayah Ditjen Perbendaharaan Provinsi Gorontalo merupakan instansi vertikal Direktorat Jenderal Perbendaharaan yang berada di bawah dan bertanggungjawab langsung kepada Direktur Jenderal Perbendaharaan. Berdasarkan PMK Nomor 262/PMK.01/2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Instansi Vertikal Direktorat Jenderal Perbendaharaan, Kanwil DJPb Provinsi Gorontalo mempunyai tugas melaksanakan koordinasi, pembinaan, supervisi, asistensi, bimbingan teknis, dukungan teknis, monitoring, evaluasi, analisis, kajian, penyusunan laporan, dan pertanggungjawaban di bidang perbendaharaan berdasarkan peraturan perundang-undangan.

Untuk menjalanakan tugas dan fungsi Kanwil DJPb, diperlukan perumusan strategi organisasi Kanwil DJPb Provinsi Gorontalo, yang dimulai dengan penetapan Visi dan Misi. Visi ini disusun sebagai arah dan tujuan yang akan dicapai serta dapat mewakili tusi organisasi. Visi dan Misi Kanwil DJPb Provinsi Gorontalo mendukung Visi dan Misi Direktorat Jenderal Perbendaharaan. 

Salam sehat, Sobat #Intress Gorontalo!

Sobat #Intress sudah tahu kan? Setiap triwulan dan tahunan, Kanwil Ditjen Perbendaharaan Gorontalo menyusun Kajian Fiskal Regional yang berisi analisis perkembangan ekonomi makro dan indikator kesejahteraan di daerah, analisis fiskal regional, serta analisis pengembangan ekonomi di daerah, loh!

Dalam rangka mencapai visi dan misi yang diterjemahkan lebih detil dalam destination statement (road map) suatu organisasi harus mampu memformulasikan strategi organisasi. Strategi organisasi tersebut disusun berdasarkan analisa lingkungan eksternal dan internal. Tool yang dapat digunakan untuk melakukan analisa lingkungan eksternal dapat berupa STEP/PEST (Political/Legal, Technological, Environmental/Economic, Sosiocultural). Tool lain yang dapat digunakan untuk melakukan analisa baik internal dan eksternal adalah SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats). Faktor eksternal dan internal dari analisa SWOT tersebut, dikombinasikan untuk merumuskan strategi organisasi dengan menggunakan pendekatan TOWS. Strategi Organisasi Kanwil DJPb Provinsi Tahun 2023 berdasarkan analisa STEP, SWOT, dan TOWS adalah sebagai berikut: