1. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 222/PMK.01/2021 tentang Manajemen Risiko Pengelolaan Keuangan Negara
2. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 105/KMK.01/2022 tentang Petunjuk Pelaksanaan Manajemen Risiko Pengelolaan Keuangan Negara
3. Keputusan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor KEP-252/PB/2022 Tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Manajemen Risiko Pengelolaan Keuangan Negara Untuk Risiko Organisasi di Lingkungan Direktorat Jenderal Perbendaharaan

Risiko merupakan kemungkinan terjadinya suatu peristiwa yang berdampak terhadap pencapaian Strategi Organisasi (SO).

Upside risk merupakan Risiko yang berdampak positif terhadap pencapaian SO.

Upside risk dapat berupa kesempatan atau peluang yang meningkatkan keberhasilan pencapaian SO.

Semakin tinggi besaran/level upside risk maka semakin besar dampak positifnya terhadap pencapaian SO.

Downside risk merupakan Risiko yang berdampak negatif terhadap pencapaian SO.

Downside risk dapat berupa peristiwa/keadaan yang berpotensi menggagalkan, menunda, menghambat atau tidak mengoptimalkan pencapaian SO.

Semakin tinggi besaran/level downside risk maka semakin besar pengaruh negatif/hambatan dalam pencapaian SO.

1. Meningkatkan kemungkinan pencapaian sasaran organisasi dan peningkatan kinerja;
2. Mendorong manajemen yang proaktif dan antisiptif;
3. Memberikan dasar yang kuat dalam pengambilan keputusan dan perencanaan;
4. Meningkatkan efektivitas alokasi dan efisiensi penggunaan sumber daya organisasi;
5. Meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi;
6. Meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan;
7. Meningkatkan ketahanan organisasi;

1. Mendukung tercapainya sasaran;
2. Mengurangi kejutan (surprises);
3. Meningkatkan kesempatan dalam memanfaatkan peluang;
4. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan;
5. Meningkatkan hubungan baik dengan pemangku kepentingan;
6. Memperluas pertimbangan dalam pengambilan keputusan, perencanaan dan penggunaan sumber daya organisasi;
7. Mendorong manajemen lebih proaktif dan antisipatif terhadap perubahan organisasi dan lingkungan;
8. Meningkatkan kualitas perencanaan dan pencapaian kinerja;
9. Meningkatkan reputasi organisasi;
10. Meningkatkan akuntabilitas dan tata kelola organisasi;
11. Menciptakan rasa aman bagi pimpinan dan seluruh pegawai.

• Terintegrasi, pada seluruh proses bisnis dalam pencapaian sasaran dan tujuan organisasi.
• Terstruktur dan Komprehensif, dilakukan dengan pendekatan yang menyeluruh dari berbagai perspektif yang sesuai dengan tugas, fungsi dan kewenangan organisasi.
• Adaptif, disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan organisasi serta mampu menghadapi dinamika perubahan internal dan eksternal organisasi.
• Inklusif, melibatkan pengetahuan, pandangan, dan persepsi seluruh pemangku kepentingan.
• Dinamis, mampu mengantisipasi, mendeteksi, mengenali, dan merespon perubahan secara cepat dan tepat.
• Berdasarkan pada informasi terbaik yang tersedia, Informasi disajikan secara tepat waktu , jelas, dan sesuai kebutuhan pemangku kepentingan.
• Memperhatikan sumber daya manusia dan budaya, yang berpengaruh pada proses manajemen risiko.
• Perbaikan kesinambungan, yaitu suatu proses yang berkelanjutan dalam upaya peningkatan efektifitas proses Manajemen Risiko.