Balanced Scorecard (BSc)

Sejalan dengan pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Kementerian Keuangan, KPPN Sinjai telah menggunakan Balanced Scoredcard (BSc) sebagai instrumen pengelolaan kinerja. KPPN Sinjai lebih lanjut menetapkan sasaran strategis yang dikembangkan menjadi ukuran-ukuran strategis yang terukur dalam Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan targetnya serta dipetakan dalam peta strategi KPPN Sinjai. Pada peta strategi KPPN Sinjai ditetatapkan 4 (empat) perspektif yaitu: stakeholders perspective, customer perspective, internal process perspevtive, learning and growth perspective

Strategi Focused Organization 

Strategi Focused Organization (SFO) sebagai alat bantu pemantauan atas kemajuan capaian kinerja secara periodic dan mendorong komitmen pimpinan unit dan seluruh pegawai terhadap peningkatan kualitas pengelolaan kinerja. Selain itu SFO digunakan untuk mendeteksi dini adanya kesalahan yang harus diperbaiki secepatnya, dan dijadikan sebagai motivasi untuk mencapai kinerja/hasil kerja yang lebih baik serta sebagai bahan pertimbangan pengambilan keputusan oleh pimpinan.

Lima (5) Prinsip SFO:

1. Menggerakkan perubahan melalui kepemimpinan;
2. Menerjemahkan strategi kepada kerangka operasional;
3. Menyelaraskan organisasi kepada strategi;
4. Menjadikan strategi sebagai tugas setiap pegawai;
5. Menjadikan strategi sebagai proses yang berkelanjutan

Manfaat SFO :

1. Penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) Kemenkeu.
2. Parameter Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi oleh Kemnterian PAN dan RB
3. Penentuan Remunerasi ASN