Dalam rangka mendukung transformasi kelembagaan menuju The Next Treasury, Direktorat Jenderal Perbendaharaan melalui Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Sulawesi Tenggara menyelenggarakan kegiatan Internalisasi Peningkatan Kapasitas SDM pada Rabu, 11 Februari 2026, bertempat di Aula Kanwil DJPb Provinsi Sulawesi Tenggara, Kendari. Kegiatan ini menjadi bagian dari upaya berkelanjutan dalam melakukan re-engineering struktur, proses bisnis, serta penguatan kinerja organisasi agar selaras dengan arah transformasi institusi.
Internalisasi tersebut merupakan tindak lanjut dari pelaksanaan Next Treasury Organizational Communication Management Training yang mengangkat tema “Membangun Kepercayaan Publik Melalui Komunikasi Efektif”. Seluruh pegawai hadir sebagai peserta, menandakan komitmen bersama untuk tidak hanya memahami perubahan, tetapi juga mengimplementasikannya secara nyata dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.
Materi pertama menekankan pentingnya pengelolaan kinerja berbasis strategi melalui pendekatan Balanced Scorecard yang diperkenalkan oleh Robert S. Kaplan dan David P. Norton. Pendekatan ini mengajarkan bahwa strategi bukan sekadar dokumen formal, melainkan seperangkat pilihan terintegrasi yang harus diterjemahkan ke dalam sasaran strategis dan indikator kinerja yang terukur. Balanced Scorecard menghubungkan perencanaan jangka panjang dengan pelaksanaan operasional melalui keterkaitan antara perspektif pemangku kepentingan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan sumber daya manusia. Dengan demikian, setiap aktivitas organisasi memiliki benang merah yang jelas terhadap tujuan besar yang ingin dicapai.
Selain aspek strategis, kegiatan ini juga menyoroti pentingnya komunikasi kebijakan dalam membangun dan menjaga kepercayaan publik. Disampaikan bahwa publik pada dasarnya tidak merespons fakta mentah, melainkan cara fakta tersebut dikemas dan disampaikan. Konsep framing menjadi kunci dalam menentukan sudut pandang terhadap suatu isu, termasuk bagaimana masalah didefinisikan, penyebab dijelaskan, solusi ditawarkan, dan dampak diproyeksikan. Di sisi lain, narasi dipahami sebagai cerita besar jangka panjang yang menyatukan berbagai pesan sehingga arah kebijakan dapat dipahami secara utuh. Framing yang bersifat taktis perlu selaras dengan narasi strategis agar komunikasi organisasi tidak bersifat reaktif, melainkan terarah dan konsisten.
Materi terakhir mengulas evaluasi dan administrasi kinerja pegawai, termasuk pentingnya ketepatan penyusunan SKP, pengisian realisasi indikator kinerja, serta validasi berjenjang sebelum penetapan nilai akhir kinerja. Ketelitian dalam pengisian periode, kesesuaian jenis SKP, serta kelengkapan komponen penilaian menjadi perhatian serius, mengingat aspek administratif yang akurat merupakan fondasi bagi pengukuran kinerja yang objektif. Transformasi organisasi tidak hanya ditentukan oleh gagasan besar, tetapi juga oleh disiplin dalam pelaksanaan teknis di tingkat individu.
Melalui kegiatan internalisasi ini, diharapkan seluruh pegawai mampu mengintegrasikan strategi, pelaksanaan kinerja, dan komunikasi publik secara harmonis. Transformasi menuju The Next Treasury bukan sekadar perubahan struktur, melainkan perubahan pola pikir dan budaya kerja. Dengan penguatan kapasitas SDM, pengelolaan kinerja yang terukur, serta komunikasi yang efektif dan kredibel, Kanwil DJPb Provinsi Sulawesi Tenggara optimis dapat mewujudkan organisasi yang adaptif, profesional, dan semakin dipercaya dalam mengelola perbendaharaan negara.
